? ? ? ?三年前，我曾經(jīng)參觀過一個(gè)品牌廚衛(wèi)經(jīng)銷商的辦公室地點(diǎn)，至今記憶猶新。因?yàn)椋摻?jīng)銷商雖然年銷售規(guī)模不到500萬，但公司但組織架構(gòu)大約有20來層，最上面的同樣是股東大會(huì)。我非常好奇，問老板 原因。老板非常熱情，而且非常高興，給我大談管理之道和公司治理結(jié)構(gòu)，我更加迷糊了，就問：據(jù)我了解，你們公司就你一個(gè)老板，股東大會(huì)究竟哪里來的？
? ? ? ?他：廖總，你覺得這個(gè)不好嗎？我這是參照世界500強(qiáng)企業(yè)的組織架構(gòu)搞出來，這么好的制度，難道說不好嗎？
? ? ? ?他一臉的迷糊，我更是陷入了深深的沉思！
? ? ? ?點(diǎn)評(píng)：相信這種情況在我們的經(jīng)銷商客戶當(dāng)中并不少見！照搬照抄 ，“拿來主義”，盲目崇拜，脫離實(shí)際！其實(shí)，不管是世界第幾強(qiáng)，適合你的才是最好的。一個(gè)老板（股東）的小微企業(yè)，卻套用了世 界500強(qiáng)企業(yè)的龐大組織架構(gòu)，顯然是不適用的！本身是想將管理規(guī)范化，公司運(yùn)營正規(guī)化，卻不想走進(jìn)了另外一個(gè)極端，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，效果自然不會(huì)好。其實(shí)，在企業(yè)發(fā)展的過程中，每個(gè)階段的管理和組 織架構(gòu)都必須要和企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀相匹配，隨著業(yè)務(wù)的不斷拓展，企業(yè)的不斷壯大，各種管理體系、制度流程也在不斷的改進(jìn)和完善，應(yīng)該說是一個(gè)水到渠成，自然發(fā)展的過程，根本毋需盲目模仿和冒 進(jìn)！正所謂：管理其實(shí)并不難，匹配適合最關(guān)鍵。大企名企莫迷戀，自成一體隨自然！